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The Standard

The Standard – 就如同商標一樣,是一個顛覆飯店業的品牌。

 

自從The Standard的第一間設計飯店於1999年在西好萊塢開幕以來,這間公司就一直有著創造新型態飯店經驗的藍圖:以設計為主導,還有深植於當地文化的創意景點。

「我們在現代有許多能做到的事,不論在零售業和咖啡館,還是在出版和媒體方面,我們都突破那些通常限制發展的瓶頸。」 Amar Lalvani執行長

The Standard是觸動每個城市創意及合作的中心樞紐,除了舉辦高端活動之外,也為創新的快閃活動和公共藝術裝置提供實體空間。身為一個品牌,The Standard全面確實地思考,迎合了逃脫者及探險家的需求。現在,The Standard分別在紐約、洛杉磯以及邁阿密海灘擁有五間飯店,還有即將在倫敦開幕的國際發展項目。另外,The Standard還併購了Bunkhouse這個分別在舊金山、德州以及墨西哥設有精品飯店的集團。這些資產的拓展都讓The Standard擁有了幾個較小卻富有藝術景點的門戶城市。

「我們在現代有許多能做到的事,」執行長Amar Lalvani說,「不論在零售業和咖啡館,還是在出版和媒體方面,我們都突破了那些通常限制著飯店業發展的瓶頸。」事實上,The Standard一系列的名餐廳和夜生活景點跟它的飯店一樣受歡迎,也因此這些地方都成為當地人和遊客的最佳去處。飯店的商店出售獨家藝術家出版物、書籍、衣服和設計商品,讓您能把在當地的體驗帶回家,而The Standard發行的雜誌Standard Culture以及其數位平台連接了所有The Standard喜愛的主題:美食、飲品、音樂、藝術及認識新朋友等主題。

 

與尚思瑞(Sansiri)的合作關係提供了The Standard一個創意及協作的新領域,也讓The Standard在新社區及門戶市場有進一步的發展。「是時候盡快完成這些事情了」Lalvani說,「而尚思瑞(Sansiri)將為此過程帶來許多專業及動機。」

 

「沒有人為滿足大家現今所想要的生活方式想出真正的解答,」Lalvani說,「但是尚思瑞(Sansiri)讓我們能夠大聲回答這個問題。我們想要做其他飯店集團做不到的事情,而且現在,我們確實做得到。」

Q&A

Amar Lalvani

執行長

問:你覺得飯店業在共享經濟中還有成長的空間嗎?

答:當然還有成長的空間,諷刺的是,共享經濟的住宿反而無法將大家聚集在一起,雖然資源分配的模式很棒,但是並無法提供人們飯店業所能提供的體驗,這些創新都促使我們變得更好,讓我們專心發展我們的特點。

問:為什麼顛覆傳統很重要呢?

答:這個世界變的很快,經濟的改變、習慣的改變,如果想要適應這些改變,就無從選擇,而且The Standard從來都不只是想適應這些改變而已。

問:你平常最喜歡如何度過一天?

答:探索。看看新事物,正因為不斷探索才讓The Standard超乎水準之上。

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